9月8日，鼓樓區(qū)召開“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作現(xiàn)場推進(jìn)會，對全區(qū)深化推進(jìn)“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作進(jìn)行了再研究、再部署、再推進(jìn)。

區(qū)委常委、組織部部長陳恒出席會議并講話，區(qū)委組織部部務(wù)會成員、區(qū)委兩新工委專職副書記范衍煌主持會議。

區(qū)委組織部、區(qū)民政局、區(qū)房管局、十街鎮(zhèn)黨（工）委分管領(lǐng)導(dǎo)、部分社區(qū)黨組織書記代表、業(yè)委會主任和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織書記代表等參加會議。會議分現(xiàn)場觀摩和集中開會兩個階段進(jìn)行。

現(xiàn) 場 觀 摩 

搭建展示平臺

會前，與會人員實(shí)地觀摩鼓西街道西湖社區(qū)閩發(fā)西湖廣場小區(qū)、洪山鎮(zhèn)國光社區(qū)藏瓏小區(qū)、安泰街道烏山社區(qū)烏山九巷小區(qū)、水部街道福新社區(qū)佳和花園小區(qū)等示范點(diǎn)創(chuàng)建工作情況。

觀摩點(diǎn)一：閩發(fā)西湖廣場小區(qū)

鼓西街道閩發(fā)西湖廣場小區(qū)采取業(yè)委會自治模式，牽頭組建直屬于業(yè)委會的物業(yè)管理處，建立健全小區(qū)黨支部——紅色業(yè)委會——物業(yè)管理處三級自治管理體系。

小區(qū)出臺了《業(yè)主大會議事規(guī)則》《管理規(guī)約》《業(yè)主委員會章程》等規(guī)章制度，將小區(qū)停車場及融媒體等公共資源收入劃歸小區(qū)業(yè)委會管理。如今，小區(qū)已經(jīng)改造成了群眾認(rèn)可度高的近鄰小區(qū)。

觀摩點(diǎn)二：藏瓏小區(qū)

洪山鎮(zhèn)藏瓏小區(qū)金帝物業(yè)黨支部成立于2015年，物業(yè)支部書記由區(qū)黨代表、金帝物業(yè)公司總經(jīng)理助理聶琴同志擔(dān)任。

金帝物業(yè)黨支部牽頭，在小區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理，積極推行“五社聯(lián)動”工作機(jī)制，在小區(qū)物業(yè)服務(wù)人員中培育出網(wǎng)格樓棟長，聯(lián)合業(yè)委會、共建單位、網(wǎng)格員和黨員志愿者等，組織各方共商共議小區(qū)各項(xiàng)事務(wù)，參與社區(qū)治理，營造“鄰里一家親”和諧氛圍。

觀摩點(diǎn)三：烏山九巷小區(qū)

安泰街道烏山九巷小區(qū)保利物業(yè)黨支部聚焦“一面旗幟、三個陣地”，堅持黨建引領(lǐng)，通過建強(qiáng)組織陣地、宣傳陣地、服務(wù)陣地，著力打造紅色物業(yè)“星火”模式。

物業(yè)黨支部聯(lián)合16名熱心黨員組建“星火黨員突擊隊”，針對小區(qū)早期違建問題，物業(yè)主動配合街道建立“城管+物業(yè)”聯(lián)動機(jī)制，聯(lián)合開展巡查管控，實(shí)現(xiàn)新發(fā)違建“零增長”。

觀摩點(diǎn)四：佳和花園小區(qū)

水部街道佳和花園小區(qū)業(yè)委會深化黨建引領(lǐng)居民自治管理模式，牽頭申報“民生微實(shí)事”項(xiàng)目對小區(qū)進(jìn)行升級改造，先后解決了下水道更換、地庫出入口沉降修復(fù)、路面擴(kuò)寬等“急難愁盼”問題。業(yè)委會加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過集體議事協(xié)商等方式，重新劃定小區(qū)路面臨時停車位，集資安裝監(jiān)控探頭，保證全天候全覆蓋監(jiān)管小區(qū)安全狀況。

小區(qū)近5年來未發(fā)生1起偷盜事件，成功助推老小區(qū)“舊貌換新顏”，基層自治水平漸入佳境。

經(jīng) 驗(yàn) 交 流 

推動學(xué)習(xí)借鑒

“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作現(xiàn)場推進(jìn)會上，水部街道、安泰街道、洪山鎮(zhèn)、鼓西街道依次發(fā)言，交流典型經(jīng)驗(yàn)。

水部街道黨工委堅持以黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會”創(chuàng)建工作，深化打造“三建三提”小區(qū)治理工作模式，通過堅持“公正心”標(biāo)準(zhǔn)、堅持“責(zé)任心”標(biāo)準(zhǔn)和堅持“公益心”標(biāo)準(zhǔn)，為小區(qū)管理工作提升“開源”“節(jié)流”“增效”潛力，培育了以佳和花園小區(qū)“紅色業(yè)委會”為典型的示范標(biāo)桿，積極踐行“取之于民，用之于民，主權(quán)在業(yè)主，一切權(quán)利屬于業(yè)主”的工作原則，努力實(shí)現(xiàn)“愛在小區(qū)、樂在小區(qū)、美在小區(qū)”的美好愿景。

↑水部街道組織統(tǒng)戰(zhàn)委員郭德鑫作經(jīng)驗(yàn)交流

安泰街道黨工委聚焦黨建“共建”切入點(diǎn)，建立“街道黨工委-社區(qū)黨委-物業(yè)黨支部”三級組織體系，通過單建、聯(lián)建、選派黨建指導(dǎo)員等方式，組建物業(yè)黨支部8個，以烏山九巷、烏山園景等小區(qū)為試點(diǎn)，推進(jìn)轄區(qū)小區(qū)按照“無物業(yè)-自管物業(yè)-專業(yè)物業(yè)-紅色物業(yè)”路徑逐步升級。建立健全“物業(yè)管理＋執(zhí)法”機(jī)制，聯(lián)合城管、派出所、司法所等各方資源協(xié)調(diào)小區(qū)居民反映的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。依托家在鼓樓小區(qū)事務(wù)服務(wù)中心，引導(dǎo)物業(yè)參與無物管小區(qū)長效管理，共享物業(yè)資源，以黨建引領(lǐng)延伸服務(wù)鏈條。

↑安泰街道綜合技術(shù)保障中心主任謝木珠作經(jīng)驗(yàn)交流

洪山鎮(zhèn)黨委全面深化城市基層黨建工作，以黨建引領(lǐng)提升物業(yè)管理水平，拓寬“黨建+物管”工作思路，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)有物業(yè)企業(yè)的小區(qū)“紅色物業(yè)”全覆蓋，涌現(xiàn)出國光藏瓏小區(qū)金帝物業(yè)、錦江融僑錦江小區(qū)融僑物業(yè)、象山左海帝景小區(qū)誠安信物業(yè)等“紅色物業(yè)”新典型，通過創(chuàng)新多元服務(wù)，注重因地制宜，凝聚紅色細(xì)胞等方式方法，開辟出小區(qū)治理新思路、新模式、新途徑，促進(jìn)物業(yè)管理與社區(qū)治理互融互通，彰顯“紅”的特色，體現(xiàn)“治”的成效，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事、解難題。

↑洪山鎮(zhèn)組織統(tǒng)戰(zhàn)委員賴曉波作經(jīng)驗(yàn)交流

鼓西街道黨工委突出抓黨建、抓服務(wù)、抓治理的主業(yè)主責(zé)，堅持街道帶頭、社區(qū)指導(dǎo)，搭建街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部三級組織架構(gòu)，成立80個小區(qū)黨支部，打造“紅色物業(yè)”12家。積極推進(jìn)小區(qū)黨支部黨員按照法定程序進(jìn)入業(yè)主委員會，在小區(qū)重大事項(xiàng)商討中起到正面引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。依托黨員“議事桌”、業(yè)委會“茶話會”等，化解小區(qū)事務(wù)矛盾糾紛，其中，閩發(fā)西湖廣場小區(qū)黨支部帶領(lǐng)業(yè)主收回停車場經(jīng)營權(quán)，增加小區(qū)硬件改造資金用于改善居民生活環(huán)境，極大提高了居民的幸福感和安全感。

↑鼓西街道組織統(tǒng)戰(zhàn)委員許多作經(jīng)驗(yàn)交流

部 署 推 進(jìn) 

明晰工作思路

區(qū)委組織部聯(lián)合十街鎮(zhèn)共同打造紅色物業(yè)、紅色業(yè)委會示范點(diǎn)，并從中精選20個典型案例匯編成冊，致力于形成可復(fù)制、可推廣的城市基層治理鼓樓經(jīng)驗(yàn)。

會上，陳恒部長對各街鎮(zhèn)抓好“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作的具體成效表示了肯定，并就進(jìn)一步打造黨建引領(lǐng)小區(qū)治理的鼓樓樣板作出了三點(diǎn)部署：

要提高認(rèn)識

增強(qiáng)創(chuàng)建“紅色物業(yè)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

各部門各單位要充分認(rèn)識推進(jìn)“紅色物業(yè)”的重要意義，堅持“為民情懷、以人為本”的基層治理理念，讓居民群眾生活更有序、更溫馨、更和諧。區(qū)委組織部要發(fā)揮精心、精細(xì)、精準(zhǔn)的工作指導(dǎo)作用，并持續(xù)跟進(jìn)各街鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作進(jìn)度，常態(tài)化開展實(shí)地走訪，真正做到摸實(shí)情、出真招，推動工作均衡開展。區(qū)房管局要負(fù)責(zé)物業(yè)行業(yè)發(fā)展管理監(jiān)督，定期組織全區(qū)的優(yōu)秀物業(yè)公司進(jìn)行典型工作經(jīng)驗(yàn)交流，指導(dǎo)、幫助、推動服務(wù)水平較差的物業(yè)公司解決疑難雜癥。區(qū)民政局要負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所轄社區(qū)業(yè)委會組建工作，業(yè)委會的籌備選舉過程都要接受廣大業(yè)主監(jiān)督。街鎮(zhèn)、社區(qū)既要吃透上情，也要摸清下情，確保“紅色物業(yè)”建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。

要突出重點(diǎn)

著力抓好“紅色物業(yè)”的創(chuàng)建工作

要推動黨的組織和工作在物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量覆蓋，盡快實(shí)現(xiàn)“應(yīng)建盡建”，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系,物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織接受所在地街鎮(zhèn)、社區(qū)黨組織和企業(yè)上級黨組織雙重管理。街道、社區(qū)黨組織在業(yè)主委員會組建和換屆過程中加強(qiáng)人選把關(guān)，優(yōu)先推薦熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、公正廉潔、在社區(qū)居民中有較高影響力和公信力的黨員業(yè)主代表。對未成立業(yè)主委員會的，由街鎮(zhèn)指導(dǎo)、社區(qū)“兩委”參與和監(jiān)督組建物業(yè)管理委員會，探索由社區(qū)“兩委”指導(dǎo)組建物業(yè)管理委員會。

要強(qiáng)化指導(dǎo)

充分發(fā)揮“紅色物業(yè)”的功能作用

街鎮(zhèn)、社區(qū)要起到牽頭抓總作用,以每月召開黨建聯(lián)席會議為契機(jī)，邀請小區(qū)黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會、共建單位等共同參與,協(xié)商解決物業(yè)服務(wù)管理的糾紛等事項(xiàng)。要統(tǒng)籌整改利用閑置的小區(qū)架空層、小區(qū)活動場所等線下空間資源,同時發(fā)揮好“社區(qū)幸福通”的線上意見收集功能，健全“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部派單、物業(yè)具體經(jīng)辦人接單”服務(wù)模式。區(qū)委組織部、區(qū)房管局等部門要明確考核獎懲機(jī)制,在創(chuàng)建工作中注重發(fā)現(xiàn)區(qū)直、街鎮(zhèn)、社區(qū)中的“兩頭”干部，將他們的工作實(shí)績作為干部使用的重要依據(jù)。對黨建強(qiáng)、服務(wù)好、群眾滿意度高的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，在物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)評先評優(yōu)時予以優(yōu)先考慮。

下一步，鼓樓區(qū)將進(jìn)一步加快推動 全區(qū)“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會”實(shí)踐成果 轉(zhuǎn)化為強(qiáng)黨建、促治理、惠民生的 強(qiáng)大動力 著力打造更有認(rèn)同感、歸屬感、 幸福感、獲得感、安全感的宜居小區(qū) 總結(jié)形成一套 可復(fù)制、可推廣、可借鑒的鼓樓經(jīng)驗(yàn) 確保黨建引領(lǐng)基層治理的各項(xiàng)任務(wù) 落實(shí)落地、取得實(shí)效 以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮